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本記事掲載後の、2023年2月27日チェンジ・ザ・ワールド社は破産いたしました。破産管財人の公表によると、負債額は約38億4384万円に上るそうです。
お恥ずかしい話ですが、取材時の印象では、とても良い会社に思いました。実際に、中央省庁から数多く表彰され、航空会社を取引先に持つことなど社会的にすでに評価された段階での取材となったことで、安易に取り上げてしまったことを反省いたします。
その後、ステークホルダーの方も複数人取材していく過程でも、山形から勢いのあるベンチャーとして、色々な人の期待を背負っているのだなと好意的に捉えて記事を掲載したものです。代表やそこで働く社員の皆さんはやる気に満ち溢れ、活気のある会社であることは見て取れました。
結論、媒体としての取材力が足りないのだなと痛感しております。
ここで記事を消してしまうことは簡単ですが、反省・自戒の意味も込めていったん残しておく判断を下しました。
その後、適切な折に削除いたします。

2023年9月28日
株式会社Sacco 代表取締役 加藤俊

「14時間で完売！ 売電収入にならない太陽光発電が何故？」

―まず最初に、今回14時間で完売したという『グリーンワット』とは何なのかを教えてください。

グリーンワットは、誰でも1口（1グリーンワット）500円から買える環境貢献特化の太陽光発電所のことを指します。これまで太陽光発電所は、固定価格買取制度（FIT制度）によって普及が急速に進んできました。今回のグリーンワットは、非FIT型の発電所であり、購入した発電所の発電量・CO2削減量に応じた「環境価値」が購入者に還元されるものなのです。売電収入は発生しませんが、グリーンワットを購入することで、生活の中で排出されるCO2を自分でオフセットできるという特長があります。

―今回14時間で完売したとのことですが、これはどういった意味を持つのでしょうか。

グリーンワットの完売は、未来から見たとき、このタイミングから世界が変わり始めたと語られるくらい、大きな出来事だと感じています。1612名のグリーンオーナーが生まれたという数値から見ても、世の中のサステナビリティに対する意識がここまで高まりを見せた、という一つのエポックメイキングな出来事と捉えています。我々が目指す「環境価値合理性」についてこれほどまで多くの方たちに共感いただいたという事実を大変嬉しく思います。

「ギブ&ギブの精神で。結果多くのテイクがあるんです」

ー今回、グリーンワットを提供するに至った経緯を知りたいので、御社について教えてください。

当社では『社会的で革新的な事業に挑戦し、より良いカタチに「世界を変える」』というミッションを掲げているのですが、そのために大事にしていることが3つあります。まず1つめは「社会的である」こと。2つめは「革新的、独自性がある」こと。そして3つめに「経済的合理性」。すべての事業は社会性が第一で、世の中に必要とされることがもっとも大切だと考えています。

私は以前に別の会社を経営していたのですが、一度倒産させてしまっているんです。経営が苦しくなってきたときに、本来自分たちがやるべきことではない、儲けを重視した事業に手を出してしまって。自分の軸をぶれさせると社員の心も離れてしまう。たとえ瞬間的には苦しくても、信念を曲げないほうが最終的にはプラスになると学びましたね。

当社は採用面接などでも「経済性よりも社会性を重視する」とはっきりと言っているんですよ。振り切ってますよね。だけどおかげで本当に共感してくれる人だけが集まってくるんです。

ー再生可能エネルギー事業をやろうと思ったきっかけは何だったのでしょうか？

2011年の東日本大震災がきっかけです。当時は東京に住んでいたのですが、テレビで福島第一原子力発電所の事故の映像を見て、同じ東北出身として大きな衝撃を受けました。私にも小さな子どもがいるので、子どもたちの未来を考えたときに、人間がコントロールできるようなエネルギーにシフトして、環境を守っていくことが大人の責任だと痛感したんです。

国の方針としても再生可能エネルギー事業が盛んに推進され始めた時期で、当時やっていたITの仕事と再エネをかけ合わせて何かできないかと考えて。周囲に話すと自分以外にも再エネに興味がある人がたくさんいることがわかり、ひとりひとりが少しずつでも行動を起こせば何かが変わると感じました。

ー現在は具体的にはどのような活動をされているのでしょうか？

当社には大きく分けると2つの事業があります。ひとつは太陽光発電所を作って、投資家や企業に発電所を直接提供するCHANGE for Biz事業。もうひとつは個人のお客様に、最小1ワットから発電所を販売するCHANGE(チェンジ)事業です。企業向けに関して言うと、今まではおもに投資目的で購入されていたのですが、最近では投資よりも環境への貢献として太陽光発電に対する需要が多くなってきているのを感じています。エシカルなものへの関心が世界全体で広がってきていますね。

経済的合理性の面では、個人が少額から始められる資産運用としても注目が集まっています。個人のお客様であるユーザーは現在約1万2,000人いて、発電所の平均購入額は25万円ほど。年齢層は18〜40歳と若い世代が中心です。エシカル消費に関心があり、同時に子育て世代でもありますよね。発電所購入による利回りは約7%とそれほど大きくはないので、儲け目的というよりも「銀行に預けるよりは少し増えて、環境にも貢献できればそのほうがいいかな。」というような気持ちだと思うんですよね。そのような背景が重なってCHANGEが伸びているのではないでしょうか。

また、当社が運営する太陽光発電所の8割は、ソーラーシェアリング方式を採用しています。ソーラーシェアリングとは、農地の上に背の高い架台と太陽光パネルを設置して行う太陽光発電方法で、耕作放棄地を農地に蘇らせてソーラーシェアリングを行い、耕作放棄地の増加や農地の減少といった社会的課題にも取り組んでいます。